- Năm 2008, trong tình hình khó khăn nhưng công ty vẫn có lãi, chủ yếu từ mảng kinh doanh truyền thống. Tuy nhiên, các mảng kinh doanh mới như ngân hàng, tài chính, chứng khoán đều thua lỗ. Đề nghị công ty giải thích rõ việc thua lỗi này?

Lê Quang Tiến, Phó Tổng giám đốc FPT: Ngoài các mảng thế mạnh như phân phối; tích hợp hệ thống; phần mềm; đào tạo và dịch vụ viễn thông có lợi nhuận cao, từ năm 2007, FPT đã đầu tư sang các lĩnh vực khác như quản lý quỹ; ngân hàng; chứng khoán với tổng số tiền đầu tư là 290 tỷ VND. Trong đó, năm 2008 có hai mảng có lãi là quản lý quỹ và ngân hàng.

Tuy mới hoạt động được trong 6 tháng cuối năm 2008 và lại gặp thời điểm khó khăn, mảng ngân hàng, Ngân hàng Tiên Phong, đã lãi 20 tỷ VND và đã trả cổ tức cho cổ đông đạt 6%. Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư FPT mới được thành lập năm 2008 cũng lãi 8 tỷ VND, và đã chia cổ tức đạt 12%.

Có chung tình trạng với nhiều công ty chứng khoán khác, Công ty Chứng khoán FPT đã gặp nhiều khó khăn và lỗ khoảng 60 tỷ VND.

Tuy nhiên ở những mảng trên, FPT không chiếm cổ phần đa số, chỉ từ 15-33%. Trong tương lai, FPT vẫn tin tưởng sâu sắc rằng, những mảng đó sẽ mang lại hiệu quả cho FPT.

- Công tác truyền thông của Tập đoàn năm nay được cải thiện hơn năm ngoái nhưng vẫn chưa làm tốt. Ví dụ như việc FPT thay đổi tổng giám đốc. Thông tin như vậy sẽ gây tác động đến giá cổ phiếu. FPT đã làm truyền thông và giải thích việc này như thế nào?

Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc FPT: Trước khi triển khai kế hoạch thay đổi tổng giám đốc, FPT có dành thời gian 3 tháng cho việc truyền thông, từ khi công bố vào cuối tháng 12 cho tới khi tổng giám đốc mới chính thức nhậm chức là ngày 13/04.

Sau khi có quyết định nội bộ, chúng tôi đã liên tục truyền thông về việc này trên các số báo nội bộ và cũng đã công bố việc này trên báo chí đại chúng.

Nhân dịp này, cũng xin giải thích thêm về công tác lãnh đạo của FPT.

Trước đây, vai trò của Chủ tịch chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc trong hoạt động ở FPT không được phân công mạch lạc.

Lúc này, khi FPT đã có vị thế nhất định ở Việt Nam và trên thế giới, thì việc chuẩn hóa các hoạt động quản trị là cần thiết. Việc bổ sung anh Thành Nam vào đội ngũ lãnh đạo tập đoàn trong vai trò tổng giám đốc, trước hết là để tách bạch công việc quản trị và điều hành, sau là hướng tới chuyển giao công việc cho lớp người trẻ hơn. Theo xu hướng này, việc quản trị sẽ tốt hơn, minh bạch hơn, hiệu quả hơn.

Về công tác truyền thông, chúng tôi sẽ nghiên cứu, bàn bạc để có thể truyền thông tốt hơn.

- Vì sao FPT lại chọn thành viên người nước ngoài vào hội đồng quản trị?

Trương Gia Bình, Tổng Giám đốc FPT: FPT bắt đầu coi mình là tập đoàn toàn cầu, cần hiện diện và làm việc ở nhiều nơi trên thế giới. Vì vậy, FPT cũng cần có sự hiện diện của những người nước ngoài.

Về việc sử dung nhan sự nước ngoài, FPT đã thử nghiệm với Công ty Phần mềm FPT, bằng cách bổ sung hai thành viên hội đồng quản trị là người nước ngoài.

Một người là cựu lãnh đạo Tập đoàn Hitachi (Nhật), là bạn và khách hàng thân thiết đã giúp FPT rất nhiều trong quá khứ.

Người còn lại là Tổng Giám đốc Vinagame, có khả năng kinh doanh và sáng tạo rất cao.

Người vừa được bầu vào hội đồng quản trị FPT là ông Jonathon Ralph Alexander Waugh. Ông từng học ở trường Eton và South Bank ở Anh.

Đây là trường đặc biệt có uy tín bởi những người ra trường đều có thể đảm bảo việc kinh doanh thành công và có quan hệ rộng với giới lãnh đạo ở Anh.

Ông Jonathon rất yêu Việt Nam và nói được tiếng Việt. Ông từng là Phó Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán ACB và là đồng sáng lập Quỹ đầu tư PXP Việt Nam.

- FPT dường như có xu hướng ngày càng giảm phần trăm sở hữu của công ty mẹ với công ty con, từ đó dẫn tới việc công ty có thể sẽ dần biến thành một “holdings”. Vậy làm thế nào để tăng giá trị cho cổ đông?

Phan Đức Trung, Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư FPT: Các mô hình holdings trên thế giới hiện tại thiên về đầu tư tài chính. Với cấu trúc hiện tại của FPT thì hình thức holdings chưa rõ ràng, hầu hết các ngành nghề chính đều do FPT sở hữu 100% vốn và đi khá sâu vào các hoạt động điều hành cụ thể.

Cụ thể hơn, những ngành nghề chúng tôi coi trọng là ba mảng doanh thu chính tập trung vào lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông. Đây là những ngành nghề có chỉ số PE cao. FPT chủ trương tiếp tục tăng cường mở rộng, đầu tư sâu để khẳng định quyền công ty mẹ đối với công ty con. Những ngành nghề còn lại FPT đang đầu tư không nhiều.

Với chiến lược như vậy, hy vọng FPT có thể xác lập được chỉ số PE thích hợp trên thị trường, chứ không phải là chỉ số PE trung bình của các ngành nghề truyền thống mà FPT đầu tư.