
Kính thưa Quý cổ đông, khách hàng, đối tác và toàn thể cán bộ nhân viên,
Với tinh thần Đoàn kết - Kỷ luật - Yêu thương - Sáng tạo - Hết mình, FPT cùng hơn năm vạn CBNV đã chủ động khai phá cơ hội, chinh phục thử thách để bước qua năm 2024 đầy tự hào.
Nhìn lại năm 2024, ông cảm thấy thế nào về hành trình mà FPT đã trải qua?
Đây là một hành trình với không ít niềm tự hào.
Chúng tôi đã vững vàng vượt qua những thách thức đến từ sự bất ổn địa chính trị và nhanh chóng xoay chuyển để tận dụng tốt cơ hội từ sự bùng nổ công nghệ. Nhờ đó, FPT duy trì lợi thế cạnh tranh, tiếp tục nhận được sự tin tưởng của khách hàng, đối tác, doanh thu và lợi nhuận trước thuế tăng trưởng lần lượt 19,4% và 20,3%. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu tăng 22,0%.Nhìn lại năm 2024, ông cảm thấy thế nào về hành trình mà FPT đã trải qua?

Tất cả các khối kinh doanh đều tăng trưởng hai chữ số. Trong đó, khối Công nghệ đóng vai trò trụ cột với doanh thu tăng trưởng 24,4%, chiếm 62,2% tổng doanh thu và 47,2% tổng lợi nhuận trước thuế của toàn Tập đoàn. Giá trị vốn hóa vượt mốc 09 tỷ USD.
Nhưng điều làm chúng tôi tự hào hơn hết đó chính là tinh thần Đoàn kết - Kỷ luật - Yêu thương - Sáng tạo - Hết mình của hàng chục nghìn CBNV FPT. Tất cả đã cùng tận lực vì một tình yêu với FPT. Ở bất kỳ thị trường nào, lĩnh vực nào, khó khăn nào tôi đều thấy sự quyết liệt, tinh thần xông pha, không bao giờ bỏ cuộc của những người đồng đội của mình.
Ông đánh giá thế nào về những đóng góp nổi bật của từng khối kinh doanh trong năm qua?
Tất cả các khối kinh doanh đều phát huy mạnh mẽ lợi thế và khẳng định vị thế, năng lực.
Khối Công nghệ lập những kỷ lục mới trong lịch sử của Tập đoàn khi mang về dự án 225 triệu USD tại Mỹ, 115 triệu USD tại Đức và 110 triệu USD tại Singapore. FPT tiếp tục đưa công nghệ giải quyết những bài toán trọng yếu của quốc gia. Tính đến nay, FPT đã ký kết hợp tác chuyển đổi số với 31 tỉnh, thành phố và phát triển các mô hình chính phủ điện tử để góp phần hiện thực hóa Đề án phát triển ứng dụng dữ liệu về dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022-2025, tầm nhìn 2030 (Đề án 06) và đặc biệt là Nghị quyết 57/NQ-TW của Bộ Chính trị. Tập đoàn tạo cầu nối thuận tiện giữa người dân và chính quyền thông qua việc ra mắt ứng dụng Công dân số Tp.HCM, triển khai thí điểm mô hình Trung tâm Phục vụ hành chính công Tp.Hà Nội.
Khối Viễn thông, tiên phong đưa công nghệ Wi-Fi 6 vào các hộ gia đình trên toàn quốc nâng tầm trải nghiệm khách hàng, gia tăng khách hàng internet đạt mức đỉnh cao trong 05 năm gần đây. Kinh doanh Trung tâm dữ liệu ghi nhận mức tăng trưởng gần 50%.
Lĩnh vực Giáo dục bước qua cột mốc 152.000 người học trên toàn hệ thống, đầu tư nghiên cứu phát triển điểm trường tại gần 30 tỉnh thành khác nhau trên toàn quốc, nâng tổng diện tích sàn xây dựng lũy kế lên con số 600.000 m2.
Theo ông, điều gì đã giúp FPT đạt được những cột mốc đáng tự hào này?
Tôi nghĩ đó là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố. Thứ nhất là tầm nhìn xa, tiên phong trong các xu hướng công nghệ mới tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội và sức bật tăng trưởng trong dài hạn. Chúng tôi không chờ đợi cơ hội đến, mà chủ động tạo ra cơ hội.
Thứ hai là hệ thống quản trị của FPT được xây dựng mạch lạc, chuẩn chỉnh với những nhiệm vụ phải thực hiện hàng ngày, hàng tháng và hàng quý.
Nhưng thứ ba và có lẽ đặc biệt hơn cả đó là sự đoàn kết, kỷ luật, yêu thương, sáng tạo và hết mình. Năm qua, kỷ luật tăng trưởng và đoàn kết nội bộ được thúc đẩy mạnh mẽ, đặc biệt là với đội ngũ lãnh đạo. Lần đầu tiên FPT ban hành quy định về Lãnh đạo tập trung dân chủ, quy định yêu cầu về nguyên tắc và phương thức hành động cho các cấp lãnh đạo, quản lý. Tất cả đều phải đặt lợi ích của FPT lên cao nhất, hạ thấp cái tôi để tập hợp được các nguồn lực trong nội bộ cũng như bên ngoài, làm những việc lớn lao hơn. Quan trọng hơn cả, người FPT năm qua đã phát huy mạnh mẽ giá trị cốt lõi FPT, đó là “Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng”. Nhờ những điều này mà FPT trở thành một khối vững chắc, không khó khăn nào, trở ngại nào có thể cản bước chúng ta đi với một tốc độ cao.
Ở FPT, nói đến tăng trưởng là nói đến hạnh phúc. Ông có nghĩ rằng đó là một góc nhìn lãng mạn về kinh doanh?
Có thể ai đó sẽ nghĩ vậy, nhưng với tôi hạnh phúc là một phần của công việc.
Kinh doanh không chỉ là con số, mà là những con người phía sau những con số đó. Khi nhân viên hạnh phúc, họ sẽ sáng tạo hơn, làm việc hiệu quả hơn. Khi khách hàng hạnh phúc, họ sẽ gắn bó lâu dài. Chính vì vậy, FPT đã đặt lợi ích và hạnh phúc của khách hàng là thước đo cao nhất cho thành công của sản phẩm. Chúng tôi liên tục sáng tạo, luôn có những sản phẩm và giải pháp đột phá để công nghệ không chỉ giúp tối ưu vận hành, gia tăng năng suất mà còn mang đến những trải nghiệm hạnh phúc cho tất cả mọi người trong học tập, công việc và cuộc sống.
Công nghệ thay đổi từng ngày, FPT làm thế nào để luôn giữ vị thế tiên phong?
Có ba điểm cốt lõi.
Thứ nhất là, công nghệ thay đổi hàng ngày, không có cách nào khác, FPT phải liên tục học hỏi và phải là doanh nghiệp tiên phong, có tốc độ nhanh nhất trong cuộc chạy đua này.
Thứ hai là phải có những chính sách đãi ngộ vượt trội và hấp dẫn để thu hút, giữ chân nhân tài. Trong bối cảnh nhiều tập đoàn công nghệ trên toàn cầu cắt giảm nhân sự, chúng tôi nhận ra cơ hội lớn và nhanh chóng đặt mục tiêu “đổi thẻ nhân viên” của các chuyên gia cao cấp từ các tập đoàn hàng đầu thế giới sang thẻ nhân viên FPT. Chương trình khá thành công, số nhân sự người nước ngoài của FPT trong năm 2024 tăng 19,3%.
Thứ ba là tham gia giải những bài toán lớn của các ngành, các lĩnh vực và những bài toán trọng yếu của quốc gia để từ đó đưa FPT trở thành một trong những doanh nghiệp trụ cột của đất nước. Đề án 06 như tôi nói ở trên là một ví dụ. Sắp tới đây, Nghị quyết 57/NQ-TW sẽ tạo cú hích quan trọng thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Nhờ đó, nhiều bài toán lớn sẽ được đặt ra như: xây dựng các nền tảng số dùng chung cấp quốc gia, phát triển hệ thống giám sát và điều hành thông minh để nâng cao hiệu quả quản lý công.
FPT đặt những mục tiêu gì cho năm 2025?
Thế giới đang bước vào giai đoạn đầy biến động với xu hướng công nghệ dịch chuyển nhanh, địa chính trị thay đổi, chuỗi cung ứng tái định hình. Điều đó đồng nghĩa với việc không ai có thể đứng yên nếu muốn tiếp tục phát triển.
Năm 2025, chúng tôi đặt ra mục tiêu doanh thu tăng trưởng 20,0% và lợi nhuận trước thuế tăng trưởng 21,0%, các khối kinh doanh đều phải có hướng đi mới.
Khối Công nghệ, AI phải được tích hợp vào mọi dịch vụ, sản phẩm; phát triển các dịch vụ và mở rộng Nhà máy AI hướng tới mục tiêu thành nhà cung cấp hạ tầng AI và Cloud hàng đầu khu vực. Đồng thời, FPT sẽ tham gia mạnh mẽ hơn nữa vào các đề án lớn của Chính phủ; tập trung vào những trận đánh lớn quy mô trăm triệu USD với khách hàng lớn trên toàn cầu.
Khối Viễn thông song song với việc đẩy mạnh đầu tư các trung tâm dữ liệu và hạ tầng truyền dẫn quốc tế sẽ đẩy mạnh khai thác các dịch vụ mới như: Esports, các hệ thống về IoT và các giải pháp về quản lý năng lượng.
Với Giáo dục, FPT sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới phổ thông, dạy nghề và đại học tại các tỉnh thành trên toàn quốc.