Ban lãnh đạo tập đoàn:

Trương Thanh Thanh – Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT

Trong tình hình bão tài chính toàn thế giới thì năm 2009 sẽ đầy khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp không chỉ riêng đối với FPT. Chúng ta sẽ phải đối diện với việc thị trường suy giảm, đối diện với sự thay đổi của tỷ giá ngoại tệ… Giữ được sự ổn định và phát triển là thách thức không nhỏ.

Tuy nhiên, tôi cho rằng chẳng lúc nào người FPT không đứng trước các thách thức. Vượt qua được thách thức cũng chính là niềm tự hào của người FPT trong 20 năm qua. Chúng ta sẽ tiếp tục cải tiến cơ cấu tổ chức cho phù hợp với quy mô phát triển và tối ưu nguồn lực.

Còn Văn hoá tinh thần ư? Tôi cho rằng nếu chúng ta đánh mất, thì chúng ta không còn là FPT nữa.

Trước đây FPT thành phố Hồ Chí Minh được tổ chức như một đơn vị kinh doanh kiêm quản lý cấp tập đoàn. Ngày nay chúng ta đã có các công ty hoạt động độc lập. Sắp tới, khi tiến hành sáp nhập và cổ phần hoá Công ty Công nghệ Di động FPT, Công ty Phân phối FPT và Công ty Hệ thống Thông tin FPT chúng ta cũng sẽ xem xét lại tổ chức của tập đoàn sao cho phù hợp và hiệu quả.

Với một tập đoàn lớn coi mối quan hệ cộng đồng là điều quan trọng như FPT, thì việc củng cố HO tại vùng miền, theo tôi là việc làm cần thiết. Thời gian qua việc phân định trách nhiệm của vùng miền chưa thật rõ ràng nên chúng ta cũng có những lúng túng trong hoạt động. Hy vọng việc này sẽ sớm được khắc phục.

Khối tích hợp hệ thống:Đỗ Cao Bảo – Phó Tổng Giám đốc FPT, Tổng Giám đóc Công ty Hệ thống thông tin FPT

Khối đào tạo:

Lê Trường Tùng – Hiệu Trưởng Đại học FPT

Đại học FPT vừa nhận được giải thưởng nhà nước "Đơn vị đào tạo công nghệ thông tin xuất sắc nhất 2008". Giải thưởng này được xét dựa trên các tiêu chí về doanh thu, số lượng sinh viên, tốc độ tăng trưởng.

Năm 2009 là năm kỷ niệm 10 năm kể từ khi FPT triển khai dịch vụ đào tạo Lập trình viên tại Việt nam, và theo kế hoạch dự kiến, trường sẽ kỷ niệm 10 năm với các thành tích: đạt được 3.000 sinh viên, 7.000 học viên, triển khai thêm các dịch vụ đào tạo mới như Đồ họa động, FPT Greenwich, triển khai dịch vụ đào tạo tại Đà Nẵng.

Tốc độ tăng trưởng dự kiến của Đại học FPT năm 2009 là 40%, theo nhịp 2 năm tăng gấp đôi.

Thách thức lớn của Đại học FPT trong năm 2009 là việc phải nhanh chóng hoàn tất thủ tục pháp lý để khởi công xây dựng trụ sở chính của trường trên khu Công nghệ cao Hòa Lạc.

Khối tài chính ngân hàng:

Phan Đức Trung, Tổng Giám đốc Quỹ đầu tư FPT

Giai đoạn vừa qua Quỹ đầu tư FPT đã tạo được một danh mục tự doanh để ổn định được vị thế, quan hệ và lợi nhuận trong vòng 2-3 năm.

Tuy nhiên, Quỹ đầu tư FPT sẽ không có đột phá nếu không tiếp tục đổi mới. Thách thức của Quỹ đầu tư FPT bây giờ chính là cần vượt lên trên cái mình đã có.

Dự đoán về khả năng đi xuống của thị trường, Quỹ đầu tư FPT đã lên phương án đối phó từ cách đây một năm.

Thời điểm hiện tại, FPT Capital sẽ tiếp tục tăng cường kiểm soát quản lý hơn nữa đối với từng cơ hội kiếm tiền đã nắm trong tay.

Thêm một hy vọng từ việc tái cấu trúc tập đoàn, Quỹ đầu tư FPT sẽ có cơ hội mở rộng liên kết, cộng hưởng với các công ty, bộ phận trong FPT.

Tinh thần cộng hưởng cũng là điểm gây hứng thú khi tôi nhận nhiệm vụ Giám đốc Tài chính - CFO cuối tháng này. Tôi đã đề xuất thay đổi nên cũng mong muốn nhiều người cam kết thực hiện.

FPT cần có ước mơ cụ thể và rõ ràng hơn, ví dụ như lộ trình market cap (giá trị thị trường) sau 3 năm, 5 năm nữa là bao nhiêu.

FPT đã làm tốt quan hệ cổ đông, hoạt động minh bạch nhưng đó mới chỉ là bề nổi mà chưa thực sự đưa ra các mục tiêu có thể định lượng được.

FPT phải đặt ra các mục tiêu này như đã lập kế hoạch kinh doanh. Tại sao FPT không chăm lo cho giá trị cổ đông? Rõ ràng là mình có lỗi.

Đỗ Sơn Giang, Trưởng ban Kế hoạch Tài chính FPT

Với kế hoạch như dự kiến, FPT có khả năng hoàn thành doanh số nhưng lợi nhuận sẽ rất khó.

Trong các đơn vị thành viên, tôi nghĩ Công ty Viễn thông FPT sẽ đem lại những con số kinh doanh bất ngờ.