FPT IS đặt cược tương lai vào Smart 600 và Global 200
FPT IS vừa tổ chức Hội nghị chiến lược 2014-2018 với định hướng chính là Smart 600 (kỳ vọng doanh số đạt 600 triệu USD từ thị trường trong nước) và Global 200 (200 triệu USD đến từ thị trường toàn cầu hóa).
•
10/12/2013
Theo đó, chiến lược Smart 600 của FPT IS sẽ chú trọng phát triển các giải pháp thông minh, có ưu thế hơn đối thủ tại thị trường trong nước gồm: Y tế thông minh, Giao thông thông minh, Thành phố thông minh, Điện lưới thông minh, Chính phủ điện tử, Công dân điện tử, Hải quan điện tử, An toàn - bảo mật thông tin quốc gia, Tài chính công quốc gia…
Năm 2013, các cơ hội toàn cầu hóa của FPT IS có giá trị lên tới 120 triệu USD, gấp 12 lần năm 2012. Điều đó cho thấy cơ hội toàn cầu hóa của FIS đã thực sự chín muồi, năng lực cung cấp các giải pháp, dịch vụ mà FIS tích lũy được đã đủ sức thuyết phục đối tác và FIS cần chớp thời cơ hành động.
“Toàn cầu hóa là hướng chủ lực của FPT IS. Đến năm 2018, doanh số từ thị trường này được kỳ vọng đạt 200 triệu USD, chiếm 45% tổng lãi gộp của công ty”, Chủ tịch FPT IS Đỗ Cao Bảo đặt quyết tâm.
Theo đó, Singapore sẽ là thị trường lớn và FPT IS phấn đấu là đơn vị chủ lực triển khai chiến lược này. Myanmar cũng là một thị trường trọng điểm theo chiến lược Myanmar 100 của tập đoàn. FPT IS cũng ưu tiên các nước đang phát triển, theo thống kê có 55 quốc gia cần hướng đến, gồm: Bangladesh, Philipines, Indonesia, Lào, Campuchia, Bhutan, Senegal, Ghana, Peru... Tại các nước phát triển, FPT IS sẽ tiếp tục đẩy mạnh dịch vụ ERP, BPO cho thị trường Nhật, thúc đẩy các hướng Dịch vụ CNTT, dịch vụ quản trị hệ thống, dịch vụ cài đặt và quản trị các dòng máy chủ lớn và xúc tiến các cơ hội tại Mỹ cũng như châu Âu.
Bắt đầu cho chiến lược mới, FPT IS đang mở rộng sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh theo từng hướng cụ thể được vạch ra với từng đơn vị thành viên; tăng cường hợp tác với các công ty ICT tại Nhật Bản…
Song song, công ty cũng tái cấu trúc để hướng đến mục tiêu Global 200. Cụ thể, FPT IS Global sẽ được cải tổ, trở thành công ty thành viên của FPT IS thay vì trung tâm như trước kia. Chỉ tiêu kinh doanh sẽ được giao tới từng quốc gia, lĩnh vực, giải pháp mà FPT IS Global chịu trách nhiệm.
Theo người đứng đầu FPT IS, toàn cầu hóa cần huy động toàn bộ sức mạnh cốt lõi, năng lực tổ chức, đội ngũ tài chính, công nghệ, nguồn lực của FPT IS cũng như sự phối hợp giữa các đơn vị thành viên. Dự kiến, đến năm 2018, 50% nhân viên FPT IS sẽ tham gia toàn cầu hóa bằng nhiều cách khác nhau.
