'FPT là điển hình ở mảng công nghệ'

Theo báo Nhịp cầu Đầu tư (NCĐT), FPT là điển hình của mảng công nghệ; Hoa Sen là hiện tượng của lĩnh vực công nghiệp; Vinamilk, Masan vững tiến trong ngành hàng tiêu dùng; trong khi Minh Phú có cú lội ngược dòng ở mảng xuất khẩu và VinGroup bội thu trong bất động sản.

Cùng xem đánh giá của NCĐT về FPT:

“2013 có thể nói là năm đầy sóng gió đối với tập đoàn công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam, FPT. Tập đoàn này đã chịu tác động lớn từ chuyển giao lãnh đạo đến thay đổi của cổ đông lớn.

Tuy vậy, với nhiều hợp đồng lớn ký kết vào cuối năm, đặc biệt là các hợp đồng đến từ hai thị trường trọng điểm Nhật và Singapore, ông Trương Gia Bình và các cộng sự nhìn chung đã có một năm chèo lái con tàu FPT về đích đúng hẹn (FPT xếp vị trí 28 trong Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam do NCĐT bình chọn).

Danh sách khách hàng của Call Center, FPT Software ngày một nhiều thêm.

Số liệu lũy kế trong 11 tháng đầu năm 2013 cho thấy FPT đã đạt 24.927 tỷ đồng doanh thu, tăng 14% so với cùng kỳ năm trước và tương đương 93% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 2.200 tỉ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ năm trước. Thậm chí, với tốc độ tăng trưởng này, FPT được kỳ vọng sẽ đạt doanh thu 27.975 tỷ đồng, vượt 4% so với kế hoạch đề ra hồi đầu năm.

Đạt được thành tích này là điều hoàn toàn không dễ đối với đội ngũ lãnh đạo của FPT khi trong năm qua con tàu chứa 15.000 con người này đã nhiều lúc chòng chành trước sóng lớn.

Đó là vào đầu tháng 9, một trong những cổ đông lớn nhất của FPT là Orchid Capital Investment của tỷ phú Richard Chandler bất ngờ thoái toàn bộ hơn 29 triệu cổ phiếu, tương đương 10,65% vốn điều lệ của FPT. Và trước đó, vị trí Tổng Giám đốc (CEO) của Tập đoàn cũng được chuyển giao cho một công thần thuộc thế hệ F1, ông Bùi Quang Ngọc, một động thái cho thấy FPT vẫn rất khó khăn trong việc tìm kiếm thế hệ lãnh đạo trẻ và năng động hơn.

Tuy vậy, trong cái rủi có cái may, việc Orchid thoái vốn khỏi FPT không những không làm doanh thu FPT bị ảnh hưởng mà trái lại, cổ đông thay thế vị trí của Orchid là một trong những quỹ đầu tư quốc gia thuộc dạng tầm cỡ thế giới: GIC.

Với sự có mặt của GIC, vốn thuộc sở hữu của Chính phủ Singapore, dường như vị thế của FPT tại thị trường đặc biệt quan trọng này đã được nâng lên khá nhiều. Bằng chứng là chỉ một tháng sau, công ty con FPT Software đã giành được hợp đồng trị giá gần 1 triệu đô-la Singapore cho một dự án của Chính phủ nước này.

Đó là những tín hiệu tốt cho FPT để bắt đầu một chu kỳ tăng trưởng mới với tham vọng lớn hơn nhiều so với quá khứ. Trong chu kỳ tăng trưởng mới này, FPT đã đặt cược vào 3 công nghệ thời thượng là đám mây (cloud), công nghệ di động (mobility) và dữ liệu lớn (big data) để vươn tới tầm thế giới.

Đội ngũ của ông Trương Gia Bình muốn đạt cột mốc 2 tỷ USD doanh thu trong 3 năm tới và lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp công nghệ thông tin hàng đầu thế giới vào năm 2024.

Khả năng vượt thử thách của FPT thật khó để có thể nói trong một vài câu ngắn gọn, bởi quá trình phát triển của FPT là cả một chặng đường dài từ trước đó. Tuy nhiên, có thể tạm đúc kết điều họ đã làm được bằng lời phát biểu của Chủ tịch Hội đồng quản trị Trương Gia Bình tại Hội thảo “Kinh tế vĩ mô Việt Nam 2014 - 2015: Doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì?”: “Chỉ khi doanh nghiệp có tư duy bền vững, xây khả năng cạnh tranh trên những gì mình có và trên chính đam mê của mình thì mới có thể vững vàng trước thử thách. Càng khó, bản lĩnh càng cần phải sáng. Và muốn đi đường dài thì hãy tập trung vào nền tảng”.

Một từ nền tảng nghe rất đơn giản, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng xây dựng được. Theo giới quản trị, nền tảng của một công ty được chống đỡ bởi 3 cột trụ chính: Hệ thống, Hoạt động kinh doanh và Nguồn lực. Và một công ty gọi là vững mạnh thì cả 3 chân đều phải vững chắc, vì 3 chân này không đứng độc lập mà tác động qua lại.”