Hỏi thẳng - đáp thật

Một cổ đông chất vấn Ban lãnh đạo FPT

- Năm 2008, trong tình hình khó khăn nhưng công ty vẫn có lãi, chủ yếu từ mảng kinh doanh truyền thống. Tuy nhiên, các mảng kinh doanh mới như ngân hàng, tài chính, chứng khoán đều thua lỗ. Đề nghị công ty giải thích rõ việc thua lỗi này?

Lê Quang Tiến, Phó Tổng giám đốc FPT: Ngoài các mảng thế mạnh như phân phối; tích hợp hệ thống; phần mềm; đào tạo và dịch vụ viễn thông có lợi nhuận cao, từ năm 2007, FPT đã đầu tư sang các lĩnh vực khác như quản lý quỹ; ngân hàng; chứng khoán với tổng số tiền đầu tư là 290 tỷ VND. Trong đó, năm 2008 có hai mảng có lãi là quản lý quỹ và ngân hàng.

Tuy mới hoạt động được trong 6 tháng cuối năm 2008 và lại gặp thời điểm khó khăn, mảng ngân hàng, Ngân hàng Tiên Phong, đã lãi 20 tỷ VND và đã trả cổ tức cho cổ đông đạt 6%. Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư FPT mới được thành lập năm 2008 cũng lãi 8 tỷ VND, và đã chia cổ tức đạt 12%.

Có chung tình trạng với nhiều công ty chứng khoán khác, Công ty Chứng khoán FPT đã gặp nhiều khó khăn và lỗ khoảng 60 tỷ VND.

Tuy nhiên ở những mảng trên, FPT không chiếm cổ phần đa số, chỉ từ 15-33%. Trong tương lai, FPT vẫn tin tưởng sâu sắc rằng, những mảng đó sẽ mang lại hiệu quả cho FPT.

- Năm 2009, FPT sẽ tập trung vào các mảng kinh doanh nào? Đề nghị giải thích rõ những nét lớn trong kế hoạch phát triển kinh doanh của FPT năm 2009?

Nguyễn Thành Nam, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Phần mềm FPT: Về lĩnh vực viễn thông, FPT sẽ khai thác mạnh dịch vụ mới trên nền công nghệ Triple Play. Đây là dịch vụ tích hợp truyền hình Internet (IPTV), truy cập Internet (Data) và điện thoại Internet (VoIP) trên chỉ một đường truyền.

Trong lĩnh vực tích hợp hệ thống, năm 2008, FPT IS có một bước tiến đột biến về chất lượng khi thắng thầu một dự án lớn và lần đầu tiên trở thành nhà thầu chính. Với vai trò mới này, lợi nhuận của FPT sẽ tăng và cán bộ công nhân viên sẽ trưởng thành lên rất nhiều. Đây chính là những thế mạnh của Công ty Hệ thống Thông tin FPT và sẽ tiếp tục phát huy, khai thác trong tương lai.

Trong lĩnh vực phân phối, FPT đã có kinh nghiệm xây dựng mạng lưới phân phối và quan hệ quốc tế. Với kinh nghiệm đó, FPT sẽ mở rộng sản phẩm, không chỉ tập trung vào công nghệ mà còn khai thác các sản phẩm tiêu dùng khác.

Đại học FPT dù chưa có sinh viên ra trường, nhưng năm 2009 đã có lứa sinh viên thực tập đầu tiên tại Công ty Phần mềm FPT. Những sinh viên này đã chứng minh được năng lực tương đương với một lập trình viên đang làm việc ở đây. Trong số đó, đã có sinh viên được cử đi làm việc tại Mỹ. Năm 2009, Đại học FPT đặt mục tiêu tuyển được 3.000 sinh viên.

Đó là những nét lớn trong các mảng kinh doanh đang khởi sắc của FPT trong năm 2009.

- Công tác truyền thông của Tập đoàn năm nay được cải thiện hơn năm ngoái nhưng vẫn chưa làm tốt. Ví dụ như việc FPT thay đổi tổng giám đốc. Thông tin như vậy sẽ gây tác động đến giá cổ phiếu. FPT đã làm truyền thông và giải thích việc này như thế nào?

Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc FPT: Trước khi triển khai kế hoạch thay đổi tổng giám đốc, FPT có dành thời gian 3 tháng cho việc truyền thông, từ khi công bố vào cuối tháng 12 cho tới khi tổng giám đốc mới chính thức nhậm chức là ngày 13/04.

Sau khi có quyết định nội bộ, chúng tôi đã liên tục truyền thông về việc này trên các số báo nội bộ và cũng đã công bố việc này trên báo chí đại chúng.

Nhân dịp này, cũng xin giải thích thêm về công tác lãnh đạo của FPT.

Trước đây, vai trò của Chủ tịch chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc trong hoạt động ở FPT không được phân công mạch lạc.

Lúc này, khi FPT đã có vị thế nhất định ở Việt Nam và trên thế giới, thì việc chuẩn hóa các hoạt động quản trị là cần thiết. Việc bổ sung anh Thành Nam vào đội ngũ lãnh đạo tập đoàn trong vai trò tổng giám đốc, trước hết là để tách bạch công việc quản trị và điều hành, sau là hướng tới chuyển giao công việc cho lớp người trẻ hơn. Theo xu hướng này, việc quản trị sẽ tốt hơn, minh bạch hơn, hiệu quả hơn.

Về công tác truyền thông, chúng tôi sẽ nghiên cứu, bàn bạc để có thể truyền thông tốt hơn.

- Công ty cần làm rõ các ngân sách thù lao cho chủ tịch hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc và ban kiểm soát năm 2008 và 2009. Trong các báo cáo, không thấy có phần thù lao cho chủ tịch hội đồng quản trị năm 2008?

Bùi Quang Ngọc, Phó Tổng Giám đốc FPT: Các thành viên trong chủ tịch hội đồng quản trị FPT đều kiêm nhiệm công tác điều hành, ăn lương của công tác điều hành. Vì vậy, năm 2008, không có thù lao cho chủ tịch hội đồng quản trị.

Năm 2009, thù lao cho chủ tịch hội đồng quản trị tăng do chủ tịch không kiêm nhiệm tổng giám đốc và không ăn lương điều hành nữa. Ngoài ra, cần có thêm thù lao cho thành viên chủ tịch hội đồng quản trị là nước nước ngoài.

Năm 2008, phần thù lao cho ban tổng giám đốc (cũng là thành viên của chủ tịch hội đồng quản trị) bao gồm phần lương và thưởng. Năm 2009, số tiền này tăng lên do việc FPT điều chỉnh lương. Trước kia, mức lương này tương đối thấp so với mặt bằng chung, ví dụ như chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc có mức lương là 70 triệu VND.

Chúng tôi điều chỉnh mức lương để đảm bảo việc khuyến khích và gìn giữ đội ngũ lao động của mình.

Năm 2009, chúng tôi đề nghị mức thù lao cho ban kiểm soát tăng lên thành 483.500.000 VND do muốn tìm một người làm full-time. Cần mức thù lao với tổng số lớn như vậy cho một người có khả năng đảm bảo tốt công tác này cho cả tập đoàn.

Tuy nhiên chúng tôi vẫn chưa tìm được người phù hợp. Phần chi này chúng tôi sẽ có báo cáo cụ thể trong kỳ đại hội sang năm.

- Vì sao FPT lại chọn thành viên người nước ngoài vào hội đồng quản trị?

Trương Gia Bình, Tổng Giám đốc FPT: FPT bắt đầu coi mình là tập đoàn toàn cầu, cần hiện diện và làm việc ở nhiều nơi trên thế giới. Vì vậy, FPT cũng cần có sự hiện diện của những người nước ngoài.

Về việc sử dung nhan sự nước ngoài, FPT đã thử nghiệm với Công ty Phần mềm FPT, bằng cách bổ sung hai thành viên hội đồng quản trị là người nước ngoài.

Một người là cựu lãnh đạo Tập đoàn Hitachi (Nhật), là bạn và khách hàng thân thiết đã giúp FPT rất nhiều trong quá khứ.

Người còn lại là Tổng Giám đốc Vinagame, có khả năng kinh doanh và sáng tạo rất cao.

Người vừa được bầu vào hội đồng quản trị FPT là ông Jonathon Ralph Alexander Waugh. Ông từng học ở trường Eton và South Bank ở Anh.

Đây là trường đặc biệt có uy tín bởi những người ra trường đều có thể đảm bảo việc kinh doanh thành công và có quan hệ rộng với giới lãnh đạo ở Anh.

Ông Jonathon rất yêu Việt Nam và nói được tiếng Việt. Ông từng là Phó Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán ACB và là đồng sáng lập Quỹ đầu tư PXP Việt Nam.

- Chúng tôi không phản đối việc công ty giữ lại 518 tỷ VND lợi nhuận của năm 2008 để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhưng công ty cần cho biết rõ kế hoạch sử dụng số tiền này trong thời gian tới?

Trương Đình Anh, Tổng Giám đốc Công ty Viễn thông FPT: hội đồng quản trị đã rất cân nhắc phương án chia cổ tức để đảm bảo lợi ích giữa các nhóm đầu tư dài hạn và đầu tư ngắn hạn. Năm 2009, FPT sẽ tập trung đầu tư vào các mảng kinh doanh truyền thống, để tiếp tục mang lại lợi nhuận trong tương lai cho cổ đông.

Trong lĩnh vực viễn thông, vừa qua Công ty Viễn thông FPT có tổ chức Đại hội đồng Cổ đông (vào ngày 27/03) và đã quyết định giữ lại cho công ty 160 tỷ VND để đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh.

Trong năm 2009, Công ty Viễn thông FPT sẽ mở rộng ra 10 tỉnh, thành phố nữa. Và dự báo ở lĩnh vực viễn thông sẽ đem lại lợi nhuận trên 50%.

Tiếp theo, FPT sẽ đầu tư vào các lĩnh vực phần mềm và đẩy mạnh xuất khẩu trong mảng này. Năm 2008, FPT cũng đã mở thêm chi nhánh ở các nước Pháp, Úc, Mỹ...

Đào tạo cũng là một mảng tăng trường tốt, lợi nhuận tăng 100%. Năm 2009, Đại học FPT sẽ được đầu tư mở rộng với cơ sở tại khu Hòa Lạc, đồng thời phát triển tốt phân hiệu của trường tại thành phố Hồ Chí Minh. Quy mô đào tạo cũng được mở rộng từ 1.800 lên 3.000 sinh viên.

Các khu vực đem lại tỷ suất lợi nhuận rất cao như kinh doanh phân phối và tích hợp hệ thống cũng sẽ được đầu tư mạnh.

Cuối cùng, trong năm 2009, các dự báo về hoạt động kinh doanh đều xấu. Đối với tập đoàn kinh tế - công nghệ như FPT, chúng tôi cần vốn để đảm bảo vượt qua khủng hoảng. Hy vọng quyết định của chủ tịch hội đồng quản trị được các cổ đông ủng hộ.

- FPT dường như có xu hướng ngày càng giảm phần trăm sở hữu của công ty mẹ với công ty con, từ đó dẫn tới việc công ty có thể sẽ dần biến thành một “holdings”. Vậy làm thế nào để tăng giá trị cho cổ đông?

Phan Đức Trung, Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư FPT: Các mô hình holdings trên thế giới hiện tại thiên về đầu tư tài chính. Với cấu trúc hiện tại của FPT thì hình thức holdings chưa rõ ràng, hầu hết các ngành nghề chính đều do FPT sở hữu 100% vốn và đi khá sâu vào các hoạt động điều hành cụ thể.

Cụ thể hơn, những ngành nghề chúng tôi coi trọng là ba mảng doanh thu chính tập trung vào lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông. Đây là những ngành nghề có chỉ số PE cao. FPT chủ trương tiếp tục tăng cường mở rộng, đầu tư sâu để khẳng định quyền công ty mẹ đối với công ty con. Những ngành nghề còn lại FPT đang đầu tư không nhiều.

Với chiến lược như vậy, hy vọng FPT có thể xác lập được chỉ số PE thích hợp trên thị trường, chứ không phải là chỉ số PE trung bình của các ngành nghề truyền thống mà FPT đầu tư.

- FPT sẽ tiến hành cổ phần hóa các công ty con như Công ty Hệ thống Thông tin (FPT IS) và Công ty Thương mại (FPT Trading Company - FTC). Cần ưu tiên bán cổ phiếu cho các cổ đông hiện tại, họ có quyền mua trong số 10% cổ phiếu phát hành cho công chúng?

Phan Đức Trung, Giám đốc Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư FPT: Công ty Hệ thống Thông tin FPT và Công ty Thương mại FPT là hai đơn vị FPT đang sở hữu 100%.

Việc cổ phần hóa hai công ty này, mục tiêu trước tiên mà chúng tôi xác định là tạm thời tạo ra mô hình công ty holdings, minh bạch giữa công ty mẹ và công ty con.

Còn quá trình cổ phần hóa như thế nào, giá bao nhiêu, có phát hành cổ phiếu để bán cho cổ đông hoặc tạo lợi thế cho cổ đông mua hay không... chúng tôi đang nghiên cứu.

Vì vậy, vấn đề này, qua Đại hội đồng Cổ đông, chúng tôi trước hết muốn thông qua về mặt chủ trương. Khi có những thông tin chính thức, FPT sẽ gửi bằng văn bản cụ thể cho các cổ đông.