Lãnh đạo FPT đồng quan điểm trong khủng hoảng

Ban lãnh đạo tập đoàn:

Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng Giám đốc FPT

Năm 2009 sẽ là lần đầu tiên FPT đối mặt với khủng hoảng kép tại Việt Nam và toàn cầu. FPT đã lập Ban chỉ đạo chống khủng hoảng với phương châm: chủ động ứng phó - bám sát tình huống - phản ứng mau lẹ - chỉ đạo quyết liệt.

Hành động đầu tiên là nhiều khoản mục chi phí bị cắt giảm mạnh từ 30% đến 80%. Đồng thời FPT cũng chuẩn bị sẵn sàng nguồn tiền, nhân lực công nghệ, và quản trị để nắm bắt những cơ hội phát sinh từ khủng hoảng.

Để làm được điều đó, FPT cần phải dựa vào sức mạnh tinh thần - nhân tố đã đưa FPT trong suốt 20 năm qua đến thành công hôm nay. Tinh thần đó là tôn trọng cá nhân, đổi mới và đồng đội dựa trên đội ngũ lãnh đạo chí công, gương mẫu và sáng suốt.

Với tinh thần ấy, năm 2009 FPT tiếp tục đưa ra hàng loạt các dịch vụ trực tuyến như điện thoại internet; truyền hình internet; thương mại điện tử; việc làm cho công dân điện tử; ngân hàng-chứng khoán điện tử và nhiều dịch vụ khác nhằm phục vụ công dân điện tử ngày một tốt hơn, tiện lợi hơn.

FPT sẽ bước tiếp trên con đường “Toàn cầu hóa” với các dịch vụ như tư vấn quản trị doanh nghiệp (ERP) cùng với SAP; trung tâm dữ liệu và dịch vụ quản trị (data centre and managed services); dịch vụ doanh nghiệp thuê ngoài (BPO);… Đồng thời FPT tiếp tục đổi mới công nghệ, đổi mới quản lý .

“Lửa thử vàng, gian nan thử sức”. Tôi tin tưởng sâu sắc rằng FPT sẽ vững vàng vượt khó khăn, và sau cơn khủng hoảng này, sẽ trưởng thành hơn, mạnh mẽ hơn và bứt phá nhanh hơn.

Trương Thanh Thanh – Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT

Trong tình hình bão tài chính toàn thế giới thì năm 2009 sẽ đầy khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp không chỉ riêng đối với FPT. Chúng ta sẽ phải đối diện với việc thị trường suy giảm, đối diện với sự thay đổi của tỷ giá ngoại tệ… Giữ được sự ổn định và phát triển là thách thức không nhỏ.

Tuy nhiên, tôi cho rằng chẳng lúc nào người FPT không đứng trước các thách thức. Vượt qua được thách thức cũng chính là niềm tự hào của người FPT trong 20 năm qua. Chúng ta sẽ tiếp tục cải tiến cơ cấu tổ chức cho phù hợp với quy mô phát triển và tối ưu nguồn lực.

Còn Văn hoá tinh thần ư? Tôi cho rằng nếu chúng ta đánh mất, thì chúng ta không còn là FPT nữa.

Trước đây FPT thành phố Hồ Chí Minh được tổ chức như một đơn vị kinh doanh kiêm quản lý cấp tập đoàn. Ngày nay chúng ta đã có các công ty hoạt động độc lập. Sắp tới, khi tiến hành sáp nhập và cổ phần hoá Công ty Công nghệ Di động FPT, Công ty Phân phối FPT và Công ty Hệ thống Thông tin FPT chúng ta cũng sẽ xem xét lại tổ chức của tập đoàn sao cho phù hợp và hiệu quả.

Với một tập đoàn lớn coi mối quan hệ cộng đồng là điều quan trọng như FPT, thì việc củng cố HO tại vùng miền, theo tôi là việc làm cần thiết. Thời gian qua việc phân định trách nhiệm của vùng miền chưa thật rõ ràng nên chúng ta cũng có những lúng túng trong hoạt động. Hy vọng việc này sẽ sớm được khắc phục.

Nguyễn Thành Nam, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Phần mềm FPT

Dự đoán là năm 2009 sẽ rất khó dự đoán. Bình tĩnh, lạc quan và cày như trâu.

Khối tích hợp hệ thống:

Đỗ Cao Bảo – Phó Tổng Giám đốc FPT, Tổng Giám đóc Công ty Hệ thống thông tin FPT

Khối kinh doanh phần mềm dịch vụ:

Bùi Hồng Liên, Tổng giám đốc Công ty Phần mềm FPT

Hiện tại các chỉ số kinh doanh vẫn đang ở mức bình thường, tuy vậy kết quả của quý I sẽ cho chúng ta các dự báo chính xác hơn về xu thế của những tháng tới.

Năm nay, tập đoàn có nhiều sự biến động về nhân sự cấp cao. Hy vọng với những gương mặt mới giữ và phát triển được các thế mạnh đang có, nâng cao chất lượng và tính chuyên nghiệp cho FPT.

Nhiều sự thay đổi khác của tập đoàn đang diễn ra trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn hiện nay chắc sẽ đưa chúng ta đến với nhiều bất ngờ thú vị khác trong năm 2009.

Đối với Công ty Phần mềm FPT, do kinh doanh hoàn toàn phụ thuộc vào bên ngoài, hơn nữa 60% doanh thu đến từ khách hàng Nhật Bản nên sự suy thoái của nhiều tập đoàn lớn của Nhật Bản sẽ ảnh hưởng mạnh đến mảng kinh doanh của công ty.

Đã có khách hàng thông báo việc dừng ủy thác. Đã có nhiều mảng kinh doanh bị cắt công việc. Đã có nhiều bộ phận không hoàn thành kế hoạch tháng 2. Số nhân viên không có việc làm cũng tăng lên đáng kể trong tháng 3. Dự báo tình hình sẽ tiếp tục xấu đi trong quý II.

Tuy nhiên trong sự khó khăn cũng le lói nhiều cơ hội. FPT Software liên tiếp được đón nhiều khách hàng lớn tiềm năng đến đánh giá và bắt đầu đặt các quan hệ hợp tác từ các thị trường Mỹ, châu Âu, châu Á Thái Bình Dương.

Các công ty chi nhánh nước ngoài được mở hàng loạt năm 2008 cũng đã bắt nhịp được với thị trường địa phương. Lực lượng kinh doanh của công ty trong khó khăn ngày một lớn mạnh.

Năm 2009 là năm nhiều thách thức nhất sẽ đến với Công ty Phần mềm FPT.

Khối đào tạo:

Lê Trường Tùng – Hiệu Trưởng Đại học FPT

Đại học FPT vừa nhận được giải thưởng nhà nước "Đơn vị đào tạo công nghệ thông tin xuất sắc nhất 2008". Giải thưởng này được xét dựa trên các tiêu chí về doanh thu, số lượng sinh viên, tốc độ tăng trưởng.

Năm 2009 là năm kỷ niệm 10 năm kể từ khi FPT triển khai dịch vụ đào tạo Lập trình viên tại Việt nam, và theo kế hoạch dự kiến, trường sẽ kỷ niệm 10 năm với các thành tích: đạt được 3.000 sinh viên, 7.000 học viên, triển khai thêm các dịch vụ đào tạo mới như Đồ họa động, FPT Greenwich, triển khai dịch vụ đào tạo tại Đà Nẵng.

Tốc độ tăng trưởng dự kiến của Đại học FPT năm 2009 là 40%, theo nhịp 2 năm tăng gấp đôi.

Thách thức lớn của Đại học FPT trong năm 2009 là việc phải nhanh chóng hoàn tất thủ tục pháp lý để khởi công xây dựng trụ sở chính của trường trên khu Công nghệ cao Hòa Lạc.

Khối phân phối:

Trần Quốc Bình, Tổng Giám đốc Công ty Phân phối FPT

Có thể nói năm 2009 là một năm khó dự đoán, ngay đến các chuyên gia cũng không đưa ra được một dự báo chung.

Đối với FPT, tôi cho rằng, kết quả chung của tập đoàn sẽ có sự sụt giảm nhẹ so với năm 2008 nhưng vẫn có những điểm sáng, ở mảng viễn thông và giáo dục.

Riêng đối với Công ty Phân phối FPT, tôi và các lãnh đạo đã họp bàn và đang cố gắng để năm 2009 đạt kết quả kinh doanh bằng năm 2008.

Khối tài chính ngân hàng:

Phan Đức Trung, Tổng Giám đốc Quỹ đầu tư FPT

Giai đoạn vừa qua Quỹ đầu tư FPT đã tạo được một danh mục tự doanh để ổn định được vị thế, quan hệ và lợi nhuận trong vòng 2-3 năm.

Tuy nhiên, Quỹ đầu tư FPT sẽ không có đột phá nếu không tiếp tục đổi mới. Thách thức của Quỹ đầu tư FPT bây giờ chính là cần vượt lên trên cái mình đã có.

Dự đoán về khả năng đi xuống của thị trường, Quỹ đầu tư FPT đã lên phương án đối phó từ cách đây một năm.

Thời điểm hiện tại, FPT Capital sẽ tiếp tục tăng cường kiểm soát quản lý hơn nữa đối với từng cơ hội kiếm tiền đã nắm trong tay.

Thêm một hy vọng từ việc tái cấu trúc tập đoàn, Quỹ đầu tư FPT sẽ có cơ hội mở rộng liên kết, cộng hưởng với các công ty, bộ phận trong FPT.

Tinh thần cộng hưởng cũng là điểm gây hứng thú khi tôi nhận nhiệm vụ Giám đốc Tài chính - CFO cuối tháng này. Tôi đã đề xuất thay đổi nên cũng mong muốn nhiều người cam kết thực hiện.

FPT cần có ước mơ cụ thể và rõ ràng hơn, ví dụ như lộ trình market cap (giá trị thị trường) sau 3 năm, 5 năm nữa là bao nhiêu.

FPT đã làm tốt quan hệ cổ đông, hoạt động minh bạch nhưng đó mới chỉ là bề nổi mà chưa thực sự đưa ra các mục tiêu có thể định lượng được.

FPT phải đặt ra các mục tiêu này như đã lập kế hoạch kinh doanh. Tại sao FPT không chăm lo cho giá trị cổ đông? Rõ ràng là mình có lỗi.

Đào Trọng Khanh, Tổng Giám đốc Ngân hàng Tiên Phong

Tập đoàn đang có những chuyển biến lớn về mô hình quản lý. Cá nhân tôi nhìn nhận đây là những bước đi đúng và sẽ có tác dụng tích cực đến kinh doanh.

Khó khăn hiện tại ảnh hưởng tới tất cả và FPT không phải là ngoại lệ. Tuy nhiên, một điều tôi tin tưởng và đã thấy là FPT sẽ luôn “outperform” market. Nói nôm na là khi mọi công ty đều bị ảnh hưởng thì FPT sẽ thuộc nhóm bị ảnh hưởng ít nhất.

Năm 2009 là năm Ngân hàng Tiên Phong đã hoàn thiện việc “setup” nên sẽ tập trung vào kinh doanh. Nhìn chung đây là năm “xương” cho ngành ngân hàng.

Tuy nhiên, các chỉ tiêu 2009 của Ngân hàng Tiên Phong đều đặt ở mức tăng trưởng hơn nhiều so với năm 2008 và tôi vẫn tin Ngân hàng Tiên Phong chắc chắn đạt được mục tiêu đã đặt ra cho năm nay.

Cả ba năm 2008, 2009, và 2010 đều được dự đoán là sẽ khó khăn cho ngành ngân hàng. Nhưng tôi thấy mừng vì như thế Ngân hàng Tiên Phong (mới ra đời) có cơ hội tham gia và thâu tóm thị trường. Đồng thời TienPhongBank sẽ “may mắn” được thử lửa luôn với những khó khăn nên sẽ trưởng thành nhanh hơn.

Đỗ Sơn Giang, Trưởng ban Kế hoạch Tài chính FPT

Với kế hoạch như dự kiến, FPT có khả năng hoàn thành doanh số nhưng lợi nhuận sẽ rất khó.

Trong các đơn vị thành viên, tôi nghĩ Công ty Viễn thông FPT sẽ đem lại những con số kinh doanh bất ngờ.