Thay đổi chính sách, FPT thẳng bước ra toàn cầu trong một năm thay TGĐ

TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc trong chuyến công tác tại Campuchia.

Trong nửa đầu năm 2014, FPT triển khai thành công thương vụ M&A đầu tiên trong lịch sử tập đoàn và ngành CNTT Việt Nam. Sở hữu Công ty RWE IT Slovakia, với 400 nhân viên người bản địa, không chỉ giúp FPT chắc chân ở thị trường 500 triệu dân, mà còn mở rộng cửa tiến ra những nước phát triển trong lĩnh vực hạ tầng.

Ngay sau thương vụ M&A đầu tiên, FPT đã hoàn tất việc mua lại 123Mua.vn của VNG. Việc sáp nhập sàn 123Mua - có số lượng người dùng lớn và với thực lực của Sendo.vn - sẽ giúp cho tham vọng trở thành trang thương mại điện tử dẫn đầu Việt Nam của FPT sớm trở thành hiện thực.

Hai thương vụ này là kết quả ban đầu trong chiến lược dài hơi mà TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc cùng ban điều hành nhắm tới. Ông coi đây là bước để thực hiện chiến lược Toàn cầu hóa, giúp tập đoàn rút ngắn thời gian thâm nhập và tạo vị thế tại thị trường nước ngoài, tăng cường năng lực cung cấp dịch vụ CNTT tổng thể cho các khách hàng trên toàn cầu.

Người điều hành tập đoàn cho biết, FPT vẫn đang tìm kiếm cơ hội M&A trong và ngoài biên giới Việt Nam và dành 50 triệu USD mỗi năm cho các thương vụ mua bán, sáp nhập.

Cùng với M&A, việc Toàn cầu hóa tiếp tục được Ban điều hành FPT đẩy mạnh. Làn sóng Toàn cầu hóa thứ 3 chính thức được phát động trong Hội nghị chiến lược FPT 2013. Hơi thở Toàn cầu hóa đã lan rộng trong FPT và trở thành chỉ tiêu quan trọng của tập đoàn.

FPT đã có những động thái tích cực nhằm tăng cường sức mạnh tại những thị trường trọng điểm như: Nhật Bản, Mỹ, Singapore, Myanmar, Campuchia… Mới đây nhất, FPT đã thông qua việc sáp nhập FPT IS Singapore và FPT Asian Pacific thành một pháp nhân duy nhất tại thị trường quốc đảo sư tử - FPT Singapore.

Hiện tại, doanh thu từ thị trường nước ngoài chiếm khoảng 9% tổng doanh thu của tập đoàn, chưa bao gồm doanh thu kỳ vọng từFPT Slovakia. Con số này sẽ tăng lên thành 20% trong hai năm tới. Điều này hoàn toàn khả quan khi 6 tháng đầu năm, lũy kế doanh thu từ mảng toàn cầu hóa đạt 1.484 tỷ đồng (tương đương 69 triệu USD), tăng 26% so với cùng kỳ, cao hơn mức tăng trưởng chung của toàn tập đoàn. Năm 2014, doanh thu từ thị trường toàn cầu của FPT ước tính tăng trưởng tối thiểu 35%.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, các mặt nội chính của FPT cũng có nhiều thay đổi nhằm thực hiện mong muốn đưa tập đoàn trở nên chuyên nghiệp hơn và quốc tế hóa hơn như lời cam kết trong diễn văn nhậm chức cách đây một năm của TGĐ.

Theo TGĐ Bùi Quang Ngọc, FPT đã hình thành “văn hóa BSC”, một công cụ quản lý chiến lược đang được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới, với rất nhiều điển hình thành công trong hầu hết các ngành, lĩnh vực.

Một trong những dấu ấn của TGĐ FPT trên chiếc "ghế nóng" chính là việc BSC (Balanced Score Card) được áp dụng sâu vào công tác quản trị và fractal xuống công ty thành viên cũng như công ty cháu.

Dưới thời TGĐ FPT thứ 4, lần đầu tiên chương trình quy hoạch và luân chuyển cán bộ lãnh đạo được triển khai ở quy mô toàn tập đoàn. Với việc tập đoàn bổ sung hai PTGĐ mới là ông Dương Dũng Triều làm PTGĐ Toàn cầu hóa và ông Nguyễn Khắc Thành đảm nhiệm vị trí PTGĐ phụ trách nguồn lực Toàn cầu hóa, FPT mong muốn có thể xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo vững mạnh ở mọi cấp, có đủ năng lực, phẩm chất để điều hành tập đoàn và các công ty thành viên nhằm thực hiện thành công chiến lược OneFPT và đưa FPT trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu Việt Nam.

Cùng với luân chuyển cán bộ, “Nâng cao năng lực cạnh tranh” cũng là một dự án được kỳ vọng sẽ mang lại sự thay đổi mới cho tập đoàn. Dự án do TGĐ Bùi Quang Ngọc làm Thường trực Ban chỉ đạo nhằm xác định và tìm giải pháp loại bỏ những bất cập gây ảnh hưởng đến sự cạnh tranh và độ bền vững của công ty, giúp tập đoàn chuyên nghiệp, năng động hơn và có đủ nguồn lực để đón nhận những cơ hội mang lại sự phát triển mới.

Trong năm qua, hoạt động công nghệ cũng được TGĐ và tập đoàn đẩy mạnh. Quy định chế độ đãi ngộ dành cho cán bộ công nghệ cấp tập đoàn ban hành đảm bảo cho người làm công nghệ yên tâm thực hiện các nhiệm vụ mà FPT giao phó.

Trước đó, tập đoàn cũng đã ban hành Chính sách thu nhập mới minh bạch hơn. 100% cán bộ nhân viên (CBNV) biết kế hoạch thu nhập năm của mình từ đầu năm.

Nhìn nhận một năm ở cương vị mới, bên cạnh một số việc đã làm được, TGĐ FPT vẫn còn trăn trở về mức độ tăng trưởng chưa như kỳ vọng, nhiều cơ hội kinh doanh tập đoàn chưa nắm bắt kịp, và một số công tác quản trị trong công ty chưa được đẩy mạnh và tuân thủ... "Đây sẽ là những thách thức mà tôi sẽ dành rất nhiều thời gian để cải thiện và thay đổi", ông Ngọc nói.

Xem thêm thông tin một năm nhậm chức của TGĐ Bùi Quang Ngọc tại đây.